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Si eres nuevo en mi canal, mi nombre es Alexiomar Rodríguez, soy abogado y socio fundador de Xiola. Somos una firma legal boutique para la industria de la música y el entretenimiento. Trabajamos con artistas, empresarios e inversionistas. Les ayudamos a negociar y cerrar contratos de seis y siete cifras. En 2025, conseguimos $5M para nuestros clientes sin sacrificar derechos, control, ni libertad.
Cómo llegué aquí…
0–21: Músico, productor, guitarrista y cantautor (+10,000 oyentes mensuales en Spotify).
22: Graduado con Altos Honores en Economía (UPRM).
24: Trabajé con jueces (federal y estatal) y firmas de litigio corporativo.
25: Graduado con Altos Honores en Derecho (UPR).
26: Renuncié a una de las top 3 firmas de Puerto Rico para lanzar Xiola.
27: Facturé mis primeros $100,000.
28: Fundé Seed Academy, escuela de music business en español.
29: Escribí un best seller en Amazon (De Artista a Empresario Musical) y superé $400K en revenue.
30: Me mudé a EE.UU., levanté $250,000 con Techstars + Warner + VC, y lancé Flou, software de contratos musicales ($50,000 en ventas).
31: Comencé a dar charlas internacionales.
32: Seguí el consejo de mi mentor, Alex Hormozi. Cerré Seed Academy y Flou. Me enfoqué en Xiola y facturamos más de $500,000.
Hoy: Nuestra firma ha cerrado sobre $5M en adelantos e inversión en la industria de la música y el entretenimiento. Somos 100% bilingües (español e inglés). Trabajamos con artistas, empresarios e inversionistas americanos e hispanos. Cobramos de tres maneras: tarifa fija, comisión, y suscripción. Así es como hacemos nuestro dinero. No vendemos cursos.
La industria musical es dura. Pero si naciste para esto, lo sabes:
La vida sin música sería un error.
No te quites,
Alexiomar
RELEVO: Este contenido es solo para fines educativos. No constituye asesoría legal. Consumir este material no crea relación abogado-cliente. Para orientación específica, consulta a tu abogado de confianza.
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El merchandising no es solo para artistas grandes: también es una herramienta clave para proyectos independientes.
Desde UPM vemos todo el tiempo el mismo error: pensar que el merch es caro, complejo o exclusivo de bandas consolidadas. La realidad es otra. Con recursos simples y accesibles se puede crear un stand de merchandising que genere ingresos reales y, sobre todo, vínculo con los fans.
Encendedores ploteados con el nombre de la banda, de esos que siempre se pierden y vuelven a circular. Lentes de sol de cotillón que en festivales al aire libre se transforman en accesorio, recuerdo y foto para redes. Tote bags de tela con la tapa del disco, ideales para el día a día. Bandanas, pulseras, objetos simples que la gente usa, comparte y vuelve a ver.
El merchandising no solo suma dinero extra para reinvertir en discos, shows o producción. También construye identidad, fideliza al público y hace que el proyecto musical exista más allá del escenario.
Ser independiente no significa no tener merchandising. Significa hacerlo de forma inteligente.
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